本報訊鄒穎報道 為促進我司安全工作，完善安全激勵約束機制，確保一線安全生產(chǎn)落地，從9月26日開始對生產(chǎn)部各制造車間設(shè)立“百日安全獎”考核機制，從10月份起，各部門開啟安全警戒模式。
百日安全獎，從字面意思上很好理解，即一百日內(nèi)無安全事故發(fā)生。如期間發(fā)生事故，則從發(fā)生事故第二天開始重新計算新的百日。
我們也從安委會了解到，從“百日安全獎”開始實施以來，各部門安全事故下降特別明顯，截止發(fā)稿時，除制造二部于12月2日發(fā)生一起小工傷外，其余各制造部、工程技術(shù)部、品保部均保持在未發(fā)生工傷72天。“百日安全獎”主要是以獎勵為主的：1、考核范圍內(nèi)的各單位實現(xiàn)百日安全生產(chǎn)時，按人均給予相應(yīng)獎勵（以多者為準(zhǔn)）。 2、實現(xiàn)百日安全生產(chǎn)時，對各考核單位可以按星級發(fā)放獎金也可以作為部門基金使用。3、考核范圍內(nèi)的各單位連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)200天時，公司給予翻倍獎勵。4考核范圍內(nèi)的各單位連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)300天或以上時，公司給予更高的獎勵。
這樣的激勵考核機制，得到了各車間負(fù)責(zé)人的認(rèn)同。我們的車間液晶顯示大屏幕上除了各部門訂單情況、通知通告等內(nèi)容外，還時刻滾動著“百日安全第N天”的字樣。對于制造部門來說，這也是一次主動抓好員工安全的契機，把公司要安全，變成部門要安全；把部門要安全，變成員工要安全。最主要的還是化被動為主動，只有人人心里裝著安全的砝碼，就知道在什么樣的情況下，才是平衡的、安全的。