俗話說“一年之計在于春，一天之計在于晨”，每天通過一個簡短的早會來統(tǒng)一團隊的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，使大家都能帶著目標，帶著方向，帶著激情去開始一天的工作，意義不言而喻。
我們公司也一直實行早會制度，希望能通過開早會，更好的開展工作。但期望的總是跟實際有很大的差距，現(xiàn)在我們很多部門的早會有這么幾個不好的現(xiàn)象：不少部門早會流于形式，為了開早會而開早會；早會質(zhì)量不高，抓不住主要問題，效果不理想；早會的內(nèi)容枯燥，形式單一，很多時候脫離了生產(chǎn)實際。
制造四部副經(jīng)理代懷青對于早會有他獨特的見解，這是他從當班長時體會到的，現(xiàn)在他也要求他的班組長用他的經(jīng)驗開早會。
1、早會時間應控制好，小組早會時間一般不要五分鐘，部門早會一般不要超過十五分鐘，時間太長容易導致疲勞，產(chǎn)生逆反心理。
2、早會的內(nèi)容應短而精，主要總結(jié)昨天，部署今天，并且目標明確，不要扯東扯西。
3、早會內(nèi)容應及時跟進，把當天早會內(nèi)容一項一項列在看板上，及時跟進工作項目的進程，完成一個去掉一個，沒完成的注明原因，讓員工時刻了解工作的進度，更有效完成工作。
4、早會必須具有嚴肅性，開會前必須點名，清查遲到、缺席情況，檢查人員的儀表儀容，只有這樣才能顯示出早會的重要。
5、早會應注重交流，不要光是負責人一個人講，應增加互動，必要時抽查員工復述早會內(nèi)容，有助于員工更好的知道當天需要做的工作。
6、早會重在堅持，日積月累下來，從量變到質(zhì)變，無論是對企業(yè)的成長還是個人的進步都意義非凡，只有堅持開早會，才能彰顯出早會的意義。
